ESG虽然起源于投资领域，但其影响力已经远远超越了单纯的投资者决策范畴。

最初，一些社会责任投资者和伦理投资基金开始关注企业的非财务表现，特别是企业在环境保护、社会责任以及公司治理方面的实践，以确保投资不仅要能产生经济效益，还需符合道德和社会价值标准。具体来说，ESG理念最早可以追溯到宗教兴起的投资原则，它们拒绝投资于不符合其道德价值观的行业，例如烟草、武器制造等。

随着公众对可持续发展问题的关注度日益提高，以及全球气候变化等环境议题的凸显，投资机构开始对ESG三个维度风险持续跟踪，发现社会环境变化对财务绩效的影响越来越大。到如今，ESG已逐渐成为国际金融市场中主流的投资分析框架之一，也是企业管理层制定战略、运营企业以及评估风险时的重要考虑因素，而不仅仅是投资人的考量。许多国家的政策法规开始鼓励或强制要求上市公司披露ESG相关信息，以提升市场的透明度和促进企业的长期可持续发展。

目前许多企业做ESG还是停留在发发报告的层面，而未能将之转化为企业战略的核心部分，无法真正实现ESG理念的深层融入和长期价值创造。

ESG的环境、社会和治理这三个维度，实质上映射到企业活动中，往往体现为企业治理和运营管理，环境保护及应对气候变化这些与社会发展之间的关系，也就是高效的公司治理结构、环境友好型的运营管理实践，以及与社会和谐共融的责任担当，这个关系决定了ESG是停留于表面的合规性披露，还是深深嵌入企业DNA，成为推动长期价值创造和可持续发展的根本驱动力。

任何一家企业都有经济性和社会性两个基本属性，经济性，顾名思义是说企业要先盈利，社会性代表企业是在一个特定社会环境中生存发展的，企业自身生产经营活动需要通过治理与社会环境变化相匹配。这种匹配就是将ESG理念融于企业的过程。

企业需在治理上变革，采取一些可以有效落地的措施，将ESG理念深度融入企业的日常运营、战略规划和企业文化，关键就在于企业对自身可持续发展的必要性认知，这意味着企业在制定战略和日常运营中需充分考虑可持续性、各利益相关方需求去解决自身发展问题，并将其视为提升竞争力、创造长期价值的核心动力。

可以说，报告只是起到一个沟通企业内外的媒介作用，企业ESG不能脱离企业本身。

企业应从战略规划、日常运营到绩效考核等各个环节进行全面整合与落实，要求企业从顶层战略设计到日常运营的每一环，都将ESG考量纳入其中，形成闭环管理，确保企业在复杂的全球挑战中，能够持续、健康地向前发展。

比如采取相应工具方法，建立相应的制度流程，明确岗位职责要求，产品生产全流程都做到重视社会、环境影响，实现全方位ESG管理，建立企业与各利益相关方和谐关系，将这些形成一种合力，逐渐发展成企业可持续发展的良性生态。

ESG策略，本质上是找到一个经济、社会和环境均衡发展，投入产出比最理想的经营状态，然后进行以经济效益为目的的ESG工作提升，努力实现这种平衡。比如，涨工资的同时采取配套措施，加强企业文化建设、完善福利制度、设立透明表彰奖励制度，关注员工身心健康等综合措施提升员工士气和满意度，从而激发更大的工作热情和创造力，最终提升绩效实现企业与员工的共赢。

企业在实施ESG项目时，往往需要在环保设备升级、社会责任活动、公司治理结构优化、人力资源管理等方面产生较大投入，这些投入短期内可能会影响财务表现，如利润减少或现金流紧张。然而，从长远来看，良好的ESG实践有助于企业规避社会环境风险、提升品牌价值、吸引高质量投资者，提高融资机遇等。虽然短期投入与长期效益之间可能存在矛盾，但从全局和长远的角度看，实现经济、社会、环境的均衡发展的经营理念更利于企业持续健康发展。

企业长期价值，不单是持续的业绩增长，本质上是企业在社会环境中能否最大化创造共同价值，实现长期的社会价值和经济效益，良好的ESG实践有助于企业实现长期价值，这是一个正相关关系，企业可以通过良好治理管控社会环境变化可能带来的风险，把握商业机会和低风险市场新机遇。